Внедрение 1С:Предпр.8. ERP
на заводе "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"

Информация о предприятии

Закрытое акционерное общество "ИНТЕРСКОЛ-Алабуга" - российский производитель электроинструментов, входит в десятку крупнейших мировых производителей этой отрасли. В октябре 2014 года компания открыла завод "ИНТЕРСКОЛ-Алабуга" по производству электроинструментов в Восточной Европе, имеющей оперативную автоматизацию и максимально возможную локализацию производства, рассчитанный на изготовление 2 млн. единиц продукции.

При выборе решений перед предприятием стоял ряд проблем:
  • Отсутствие налаженной системы регламентированного учета
  • Отсутствие налаженной методики распределения затрат
  • Существующая система отчетности
  • Недоработанность управленческой отчетности
0
Число
автоматизированных
рабочих мест

Цели и задачи проекта

Перед решением для компании стоял ряд задач:

  • Обеспечить учетную систему для ведения учета по сельскому хозяйству в части выращивания винограда
  • Вести оперативный учета по производству вин в сторонней базе данных
  • Вести бухгалтерский учет в 1С:Управление производственным предприятием.

Решение данных задач позволили бы получить полную картину компании в части контроля расходов и формирования производственных и управленческих отчетов.

Автоматизированные функции

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Производство, услуги
  • Планирование потребности в материалах
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Планирование с учетом отраслевой специфики
  • Учет акцизов
  • Учет экспортно-импортных операций
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Кадровый учет
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Применение различных мотивационных схем
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет

Выполнены работы

  1. Разработан производственный учет технологических операций по производству вин
  2. Разработан механизм отражения лабораторных анализов на этапах производства продукции
  3. Добавлен механизм создания и согласования заявок на закупку для всех подразделений организации
  4. Настроены способы распределения затрат в бухгалтерском и управленческом учетах
  5. Доработаны отчеты в части казначейства

Сопровождение

  1. Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  2. Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  3. Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  4. Оформлен платный договор 1С:ИТС
  5. Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
  6. Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Результаты проекта

В результате внедрения Заказчик получил возможность отслеживать весь состав и историю произведенного вина: условия сбора и локация винограда, результаты лабораторных анализов, сотрудников, ответственных за сбор и изготовление партий вина.

 

В части кадрового учета и заработной платы были настроены и реализованы различные графики работы, суммированный учет рабочего времени, множество постоянных надбавок, премий, разовых начислений.

 

Бухгалтерский учет полностью ведется в новой учетной системе. В учетной политике заказчика предусмотрен свой алгоритм распределения затрат. В связи с этим, были сделаны дополнительные возможности для распределения таких затрат. В информационной базе полностью формируется отчетность по НДС, транспортному налогу.

 

Руководителям компании предоставлена возможность получать информацию о всех сторонах деятельности в он-лайн режиме, планировать и контролировать деятельность предприятия. Благодаря современной платформе, есть возможность автоматизировать сельское хозяйство с подключением геопозиционирования и контроля сельскохозяйственной техники.