Цели проекта

Ситуация до внедрения

В состав холдинга "Плодородие" входит 4 компании: "Кубрис" (станица Полтавская, Краснодарский край), "Плодородие-Саратов" (Саратовская область), "Плодородие-Лукоянов" (г.Лукоянов, Нижегородская область) и "Звягинки" (г. Орел). Каждая из компаний вела учет в различных системах, на разных платформах, что в результате привело к отсутствию связной информации по группе компаний.

Отсутствие единой нормативно-справочной информации (номенклатуры, статей затрат, бюджетных статей) приводило к трудностям при планировании деятельности. Кроме того, отсутствие единого информационного пространства затрудняло формирование сводных показателей эффективности деятельности и замедляло процесс подготовки консолидированной отчетности крупного агропромышленного холдинга.

В 2017 году, в рамках плана развития холдинга "Плодородие", было принято решение автоматизировать основные бизнес-процессы при помощи информационной системы на базе 1С. Генеральным подрядчиком выступила компания ERP Band, которая обладала необходимым уровнем компетенций для реализации проектов такого масштаба.

Уникальность проекта

Проект по внедрению функционала конфигурации "1С:ERP Агропромышленный комплекс" в холдинг "Плодородие" является уникальным примером автоматизации агропромышленного бизнеса. В период с декабря 2017 по август 2018 реализован пилотный проект на примере компании "Кубрис" в рамках которого были проделаны следующие работы:

• Перенесены справочники, остатки по складам и взаиморасчетам с контрагентами
• Обучены пользователи для работы в единой конфигурации "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"

После завершения пилотного проекта, полученный результат был распространен на три оставшихся агропромышленных предприятия. В результате была нормализована нормативно-справочная информация, приведены к единой структуре статьи расходов и движения денежных средств. Организован ввод данных по операциям на полях, учет прямых и косвенных расходов в разрезе культур, полей и урожая. Использование технологических карт по культурам, дало возможность планировать и согласовывать расходы на оплату труда, ГСМ и формировать план-фактный анализ работ по полям.Интеграция с системой казначейства позволило уменьшить время ввода заявок и отправки платежей в банк.

Еще одной особенностью проекта стало внедрение системы "Агросигнал". Новый функционал обеспечил полную прослеживаемость всей деятельности для каждой компании холдинга на предмет эффективности работы техники на полях. Руководство и сотрудники холдинга "Плодородие", получили уникальную возможность анализировать информацию в реальном времени с любого устройства. Интеграция с системой ИКАР позволило вести анализ котировок зерна и прогнозировать доходы.

Результаты проекта

• Ключевые показатели выработки и расхода материалов поступает в ERP автоматически по данным датчиков на технике и инфраструктурных объектах
• Все предприятия холдинга работают в единой базе, что дает возможность собственникам и руководству получать консолидированную отчетность
• Внедрение типового продукта позволило сократить эксплуатационные затраты на доработку и последующее сопровождение системы
• Интеграция с "Агросигналом", обеспечивает полную прослеживаемость процессов на полях
• Быстро выявляются поля с низкой рентабельностью, что позволяет принять управленческие решения по продаже или изменению агромодели