01
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений,
проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом.
Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех
бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где
расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу
ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение
производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим
работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное
предпроектное обследование.
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем
функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав
Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на
каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу
и является неотъемлемым приложением к договору.
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем
куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку
команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в
проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются
организационные моменты и коммуникации между командами.
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава
работ. В ТЗ описываем внедряемые модули ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление
производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С
требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в
результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и
загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки.
Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому
хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный
контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем
справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем
работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1C:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ:
находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках
были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
07
Обучение пользователей
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой.
Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения
обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании:
работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или
дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица
компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в
зоне своей компетенции.
08
Промышленная эксплуатация
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в
опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных
переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода
начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы
оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений,
проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для
демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов
компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где
расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу
ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение
производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим
работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное
предпроектное обследование.